000			02065nam a2200205 a 4500
003			AR-LpUFIB
005			20250311170302.0
008			230201s1977 mx a r 000 0 spa d
024	8		_aDIF-M3094 _b3199 _zDIF003004
040			_aAR-LpUFIB _bspa _cAR-LpUFIB
100	1		_aHicks, Herbert G.
245	1	0	_aAdministración de organizaciones : _bdesde el punto de vista de sistemas y recursos humanos
250			_a1a ed.
260			_aMéxico : _b[S.n.], _c1977
300			_a587 p. : _bil.
490	0		_aAdministración de organizaciones
505	0		_a 1. Usted y las organizaciones. -- 2. ¿Qué es una organización?. -- 3. Objetivos individuales en las organizaciones. -- 4. Los objetivos organizacionales. -- 5. La organización y su ambiente. -- 6. Viabilidad de las organizaciones. -- 7. El comportamiento en las organizaciones. -- 8. El individuo. -- 9. Comportamiento interpersonal. -- 10. Comportamiento interpersonal. -- 11. Comportamiento interorganizacional. -- 12. Las funciones del gerente. -- 13. Conceptos sobre creatividad. -- 14. El estímulo a la creatividad en las organizaciones. -- 15. El lugar de la creatividad en las organizaciones. -- 16. Planeación. -- 17. Organización. -- 18. La motivación y la jerarquía necesaria. -- 19. Suposiciones gerenciales y sus efectos. -- 20. Aplicaciones gerenciales de la motivación. -- 21. Conceptos de comunicación. -- 22. Comunicación organizacional. -- 23. Control. -- 24. El pensamiento administrativo en perspectiva. -- 25. Conceptos administrativos. -- 26. Principios selectos de adminstración. -- 27. Prácticas organizacionales perjudiciales. -- 28. Administración de las organizaciones burocráticas. -- 29. Técnicas cuantitativas para uso administrativo. -- 30. La administración y el análisis de sistemas. -- 31. Administración efectiva. -- 32. La administración en el futuro. -- Apéndice A: Solución matemática para determinar eltamaño económico del lote. -- Apéndice B: Ejemplo ilustrado de programación lineal.
650		4	_aADMINISTRACIÓN (DISCIPLINA)
942			_cBK
999			_c52859 _d52859